Trên cơ sở thông tin sơ cấp thu thập được từ 17 chuyên gia về hoạt động kinh doanh ngành thủy sản, tác giả tập trung phân tích môi trường bên trong, bên ngoài Công ty, tìm ra những điểm mạnh, điểm yếu bên trong Công ty và xác định các cơ hội, thách thức tác động đến hoạt động kinh doanh của Công ty. Trên cơ sở đó, tác giả vận dụng ma trận vị thế chiến lược và đánh giá hoạt động (SPACE) và ma trận hoạch định chiến lược có thể định lượng (QSPM) để hình thành và lựa chọn những chiến lược cần thực hiện cho Công ty Thủy sản Minh Phú Hậu Giang đến năm 2020